10月31日，公司組織開展集團(tuán)三季度工作會(huì)議精神專題學(xué)習(xí)暨公司2025年三季度工作會(huì)議，會(huì)議由公司主要負(fù)責(zé)人主持，公司全體員工參加。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)三季度工作會(huì)議上的講話和報(bào)告精神，通報(bào)了公司三季度經(jīng)營(yíng)情況、任務(wù)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作完成情況，深刻分析當(dāng)前存在的難點(diǎn)和問題，并作四季度重點(diǎn)工作安排。
會(huì)議要求，公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)三季度工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感攻堅(jiān)四季度。一是深化協(xié)同，力促轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極利用集團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)橫向協(xié)同與縱向聯(lián)動(dòng)，尋找挖掘業(yè)務(wù)切入點(diǎn)和自身功能價(jià)值，加大“商票質(zhì)押貸”“轉(zhuǎn)貸”“鏈保貸”等特色業(yè)務(wù)投放，持續(xù)發(fā)力旅游基金營(yíng)銷，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中搶抓機(jī)遇。二是狠抓落實(shí)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。緊緊抓住最后兩個(gè)月的時(shí)間，復(fù)盤年度任務(wù)進(jìn)度條，找準(zhǔn)短板差距，聚焦重點(diǎn)工作，明確時(shí)間表、路線圖，把壓力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的動(dòng)力，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為突破創(chuàng)新的機(jī)遇，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。三是鉚足干勁，全力沖刺四季度。四季度既是沖刺季，也是謀劃季，各部門要高度重視、打好提前量、做足儲(chǔ)備，穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，積極融入集團(tuán)“六條賽道”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在前瞻中贏得工作主動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)明年一季度“開門紅”，打好“十四五”收官戰(zhàn)。（信保科貸 蔣雨卉）
